Opções Excedentes de Ações: Uma Abordagem de Valor Justo Resumo Executivo Agora que empresas como a General Electric e o Citigroup aceitaram a premissa de que as opções de compra de ações dos empregados são uma despesa, o debate está mudando, quer para relatar opções sobre declarações de renda como para denunciá-las. Os autores apresentam um novo mecanismo de contabilidade que mantém o raciocínio subjacente à opção de compra de estoque, ao mesmo tempo em que aborda as preocupações da crítica sobre o erro de medição e a falta de reconciliação com a experiência real. Um procedimento que eles chamam de valor justo de despesa ajusta e, eventualmente, reconcilia as estimativas de custo feitas na data de concessão com as mudanças subsequentes no valor das opções, e faz isso de forma a eliminar erros de previsão e medição ao longo do tempo. O método capta a principal característica da compensação de opção de estoque8212 que os funcionários recebem parte de sua remuneração sob a forma de uma reivindicação contingente sobre o valor que estão ajudando a produzir. O mecanismo envolve a criação de entradas nos ativos e patrimônio do balanço patrimonial. Do lado do ativo, as empresas criam uma conta de compensação antecipada igual ao custo estimado das opções outorgadas no lado do patrimônio 8217, criam uma conta de opção de estoque de capital paga pelo mesmo valor. A conta de compensação pré-paga é então passada pelo resultado, e a conta de opção de compra de ações é ajustada no balanço para refletir as mudanças no valor justo estimado das opções outorgadas. A amortização da compensação pré-paga é adicionada à alteração no valor da opção grant8217s para fornecer a despesa reportada total do subsídio de opções para o ano. No final do período de aquisição, a empresa usa o valor justo da opção adquirida para fazer um ajuste final na demonstração do resultado para conciliar qualquer diferença entre esse valor justo e o total dos valores já relatados. Agora que empresas como a General Electric, a Microsoft e o Citigroup aceitaram a premissa de que as opções de compra de ações dos empregados são uma despesa, o debate sobre a contabilização dos mesmos está passando de se informar as opções sobre as demonstrações de resultados sobre como denunciá-las. No entanto, os oponentes de gastos continuam a lutar contra uma ação de retaguarda, argumentando que as estimativas de data de concessão do custo das opções de estoque de empregados, com base em fórmulas teóricas, apresentam muito erro de medição. Eles querem o custo reportado diferido até que ele possa ser precisamente determinado quando as opções de ações são exercidas ou perdidas ou quando expiram. Mas o diferimento do reconhecimento da despesa com opções de ações flui em relação aos princípios contábeis e à realidade econômica. As despesas devem ser acompanhadas das receitas associadas a elas. O custo de uma concessão de opção deve ser gasto ao longo do tempo, normalmente o período de aquisição, quando se presume que o empregado motivado e retido está ganhando a concessão, gerando receitas adicionais para a empresa. Algum grau de erro de medição não é motivo para diferir o reconhecimento. As demonstrações contábeis são preenchidas com estimativas sobre eventos futuros sobre despesas de garantia, reservas de perdas de empréstimos, previdência futura e benefícios pós-implantação e passivos contingentes por danos ambientais e defeitos do produto. O que é mais, os modelos disponíveis para calcular o valor da opção tornaram-se tão sofisticados que as avaliações das opções de ações dos empregados provavelmente são mais precisas do que muitas outras estimativas nas demonstrações financeiras de uma empresa. A defesa final do lobby anti-compensatório é sua alegação de que outras estimativas de demonstrações financeiras baseadas em eventos futuros são eventualmente reconciliadas com o valor de liquidação dos itens em questão. Por exemplo, os custos estimados para benefícios de aposentadoria e pós-aposentadoria e para passivos ambientais e de segurança de produtos são, em última instância, pagos em dinheiro. Naquele momento, a demonstração do resultado é ajustada para reconhecer qualquer diferença entre o custo real e o custo estimado. Como os oponentes do ponto de vista da despesa, nenhum mecanismo de correção atualmente existe para ajustar as estimativas da data da concessão dos custos das opções de ações. Esta é uma das razões pelas quais os CEOs da empresa de alta tecnologia, como Craig Barrett da Intel, ainda se opõem ao padrão proposto no FASB (Financial Accounting Standards Board) para a contagem da data de concessão para opções de compra de ações. Um procedimento que chamamos de despesa de valor justo para opções de estoque elimina erros de previsão e medição ao longo do tempo. No entanto, é fácil providenciar um mecanismo de contabilidade que mantenha o racionalismo econômico subjacente à opção de compra de estoque, ao mesmo tempo em que aborda as preocupações da crítica sobre o erro de medição e a falta de reconciliação com a experiência real. Um procedimento que chamamos de despesa de valor justo ajusta e, eventualmente, reconcilia as estimativas de custo feitas na data de concessão para a experiência atual subseqüente de uma forma que elimina erros de previsão e medição ao longo do tempo. A Teoria O nosso método proposto envolve a criação de entradas nos ativos e patrimônio do balanço para cada concessão de opção. No lado do ativo, as empresas criam uma conta de compensação antecipada igual ao custo estimado das opções outorgadas no lado dos proprietários e patrimônios, criam uma conta de opção de estoque de capital paga pelo mesmo valor. Esta contabilidade espelha o que as empresas fariam se fossem emitir opções convencionais e vendê-las no mercado (nesse caso, o ativo correspondente seria o produto em dinheiro em vez da compensação pré-paga). A estimativa para as contas de patrimônio e patrimônio-patrimônio pode vir de uma fórmula de preços de opções ou de cotações fornecidas por bancos de investimento independentes. A conta de compensação pré-paga é então passada pelo resultado após um cronograma regular de amortização em linha reta ao longo do período de aquisição, o tempo durante o qual os funcionários estão ganhando sua remuneração baseada em ações e, presumivelmente, produzindo benefícios para a corporação. Ao mesmo tempo que a conta de compensação pré-paga é contabilizada, a conta de opção de compra de ações é ajustada no balanço para refletir mudanças no valor justo estimado das opções outorgadas. A empresa obtém a reavaliação periódica de sua outorga de opções, assim como fez a estimativa da data da concessão, seja de um modelo de avaliação de opções de ações ou uma cotação do banco de investimento. A amortização da compensação antecipada é adicionada à alteração no valor da outorga de opção para fornecer a despesa total reportada da outorga de opções para o ano. No final do período de aquisição, a empresa usa o valor justo da opção de compra adquirida, que agora é igual ao custo de compensação realizado do subsídio para fazer um ajuste final na demonstração do resultado para conciliar qualquer diferença entre esse valor justo e o total dos valores Já relatado da maneira descrita. As opções agora podem ser avaliadas com bastante precisão, já que não há mais restrições sobre elas. As cotações do mercado baseiam-se em modelos de avaliação amplamente aceitos. Alternativamente, se as opções de compra agora adquiridas estiverem no dinheiro e o titular optar por exercê-las imediatamente, a empresa pode basear o custo de remuneração realizado sobre a diferença entre o preço de mercado de suas ações e o preço de exercício de suas opções de empregados. Nesse caso, o custo para a empresa será menor do que se o empregado tivesse mantido as opções porque o empregado perdeu a valiosa oportunidade de ver a evolução dos preços das ações antes de colocar o dinheiro em risco. Em outras palavras, o empregado optou por receber um pacote de compensação menos valioso, que logicamente deve ser refletido nas contas da empresa. Alguns advogados de despesas podem argumentar que as empresas devem continuar a ajustar o valor das subvenções após a aquisição até que as opções sejam perdidas ou exercidas ou expiram sem exercicio. Nós sentimos, no entanto, que a demonstração de resultados da empresa para a concessão deve cessar no momento da aquisição ou quase imediatamente a partir daí. Como nosso colega Bob Merton nos apontou, no momento da aquisição, as obrigações dos funcionários em relação à cessação das opções cessam, e ele ou ela se torna apenas outro detentor de capital próprio. Qualquer outra transação no exercício ou confisco, portanto, deve levar a ajustes das contas de patrimônio-patrimônio e da posição de caixa da empresa, mas não da demonstração do resultado. A abordagem que descrevemos não é a única maneira de implementar o valor justo de valor. As empresas podem optar por ajustar a conta de compensação antecipada ao valor justo em vez da conta de opção de capital paga. Nesse caso, as mudanças trimestrais ou anuais no valor da opção serão amortizadas durante o período de vida restante das opções. Isso reduziria as flutuações periódicas na despesa de opção, mas envolveria um conjunto de cálculos um pouco mais complexo. Outra variante, para os funcionários que realizam trabalhos de pesquisa e desenvolvimento e em empresas de start-up, seria adiar o início da amortização até que os esforços dos funcionários produzam um ativo gerador de receita, como um novo produto ou um programa de software. A grande vantagem da despesa de valor justo é que ela capta a principal característica da compensação de opção de estoque, que os funcionários estão recebendo parte de sua compensação sob a forma de uma reivindicação contingente sobre o valor que estão ajudando a produzir. Durante os anos em que os empregados estão ganhando sua opção de concessão, o período de aquisição das contas da despesa da empresa para sua compensação reflete o valor que estão criando. Quando os esforços dos funcionários em um determinado ano produzem resultados significativos em termos do preço da ação da empresa, a despesa de remuneração líquida aumenta para refletir o maior valor da remuneração baseada em opções dos empregados. Quando os esforços dos funcionários não oferecem um maior preço da ação, a empresa enfrenta uma conta de compensação correspondentemente menor. A prática Permite colocar alguns números em nosso método. Suponha que a Kalepu Incorporated, uma empresa hipotética em Cambridge, Massachusetts, conceda uma das suas ações de ações de dez anos em 100 ações no preço atual de mercado de 30, adquirindo quatro anos. Usando estimativas de um modelo de precificação de opções ou de banqueiros de investimento, a empresa estima que o custo dessas opções seja de 1.000 (10 por opção). A exposição Fair-Value Expensing, Scenario One mostra como a empresa iria gastar essas opções se eles acabassem sendo fora do dinheiro no dia em que se entregarem. No primeiro ano, o preço da opção em nosso cenário permanece constante, então somente a amortização de 250 da compensação pré paga é reconhecida como uma despesa. No segundo ano, as opções de valor justo estimado diminuem em 1 por opção (100 para o pacote). A despesa de compensação permanece em 250, mas uma redução de 100 é feita para a conta de capital paga para refletir o declínio no valor das opções, e os 100 são subtraídos no cálculo da despesa de compensação do ano dois. No ano seguinte, a opção revaleste em 4, trazendo o valor da concessão até 1.300. No terceiro ano, portanto, a despesa de remuneração total é a amortização de 250 da concessão original, acrescida de uma despesa de opção adicional de 400 devido à reavaliação da concessão a um valor muito maior. A despesa de valor justo capta a principal característica da compensação de opção de estoque que os funcionários recebem parte de seu salário sob a forma de um crédito contingente sobre o valor que estão ajudando a produzir. No final do ano quatro, no entanto, o preço das ações da Kalepus despenca, e o valor justo das opções cai, de forma correspondente, de 1.300 para apenas 100, um número que pode ser estimado com precisão porque as opções agora podem ser avaliadas como opções convencionais. Na contabilidade final, portanto, a despesa de compensação de 250 é relatada juntamente com um ajuste ao capital social de menos 1.200, criando uma remuneração total reportada para esse ano de menos 950. Com esses números, a remuneração total paga sobre o conjunto O período chega a 100. A conta de compensação pré-paga agora está encerrada, e permanece apenas 100 de capital pago nas contas patrimoniais. Este 100 representa o custo dos serviços prestados à empresa por seus empregados, um valor equivalente ao dinheiro que a empresa teria recebido, simplesmente decidiu escrever as opções, mantê-las por quatro anos e depois comercializá-las no mercado. A avaliação 100 nas opções reflete o valor justo atual das opções que estão agora sem restrições. Se o mercado realmente estiver negociando opções com exatamente o mesmo preço de exercício e prazo de vencimento, as opções de compra adquiridas, a Kalepu pode usar o preço cotado para essas opções em vez do modelo em que esse preço cotado se basearia. O que acontece se um empregado que detém a concessão decide deixar a empresa antes da aquisição, perdendo as opções não cobradas. De acordo com nossa abordagem, a empresa ajusta a demonstração do resultado e o balanço patrimonial para reduzir a conta do ativo de compensação pré-paga dos empregados e o capital pago correspondente Conta de opção para zero. Suponhamos, por exemplo, que o empregado sai no final do segundo ano, quando o valor da opção é realizado nos livros em 900. Naquele momento, a empresa reduz a conta de opção de capital paga dos empregados para zero, anula o 500 restantes no balanço patrimonial de compensação antecipada (após o ano-duas amortizações foram registrados) e reconhece um ganho na demonstração do resultado de 400 para reverter os dois anos anteriores de despesas de compensação. Desta forma, a Kalepu verifica a despesa de remuneração total baseada em ações com base no patrimônio líquido de zero. Se o preço da opção, em vez de diminuir para 1 no final do ano quatro, permanece em 13 no último ano, o custo de compensação de quatro anos da empresa é igual à amortização de 250 e o custo de compensação total ao longo dos quatro anos é de 1.300, o que É superior ao esperado no momento da concessão. Quando as opções se virem no dinheiro, no entanto, alguns funcionários podem optar por se exercitar imediatamente ao invés de manter o valor total esperando para exercer até que as opções estejam prestes a expirar. Nesse caso, a empresa pode usar o preço de mercado de suas ações nas datas de aquisição e exercício para fechar o relatório para a concessão. Para ilustrar isso, vamos assumir que o preço da ação da Kalepus é de 39 no final do ano quatro, quando as opções dos empregados são adquiridas. O funcionário decide exercer nesse momento, renunciando a 4 benefícios por opção e, assim, reduzindo o custo da opção para a empresa. O exercício antecipado leva a um ajuste de menos 400 anos-quatro para a conta de opção de capital integrante (conforme demonstrado na Exportação de Valor Justo, Cenário Dois). A despesa de remuneração total ao longo dos quatro anos é 900 o que a empresa realmente renunciou ao fornecer 100 ações do empregado a um preço de 30 quando seu preço de mercado era 39. Seguindo o Espírito O objetivo da contabilidade financeira não é reduzir o erro de medição Para zero. Se fosse, as demonstrações financeiras de uma empresa consistiriam apenas em declarações de fluxo de caixa direto, registrando o dinheiro recebido e o caixa desembolsado em cada período. Mas as declarações de fluxo de caixa não capturam uma economia verdadeira da empresa, e é por isso que temos declarações de renda, que tentam medir a renda econômica de um período, combinando as receitas obtidas com as despesas incorridas para criar essas receitas. As práticas contábeis, como a depreciação, o reconhecimento de receita, o custeio de pensões e a provisão para créditos de liquidação duvidosa e perdas de empréstimos permitem uma medida melhor, embora menos precisa, da renda de uma empresa em um período do que seria uma abordagem pura de caixa e caixa. De forma semelhante, se o FASB e o Conselho de Normas Internacionais de Contabilidade recomendassem despesas de valor justo para as opções de estoque de empregados, as empresas poderiam fazer suas melhores estimativas sobre o custo de compensação total durante a vida útil das opções, seguidas de ajustes periódicos que trariam Reportou uma despesa de compensação mais próxima do custo econômico real incorrido pela empresa. Uma versão deste artigo apareceu na edição de dezembro de 2003 da Harvard Business Review. Robert S. Kaplan é um colega sênior e o Marvin Bower Professor de Desenvolvimento de Liderança, Emérito, na Harvard Business School. Ele é um co-autor, com Michael E. Porter, de 8220Como solucionar a crise de custos no Health Care8221 (HBR, setembro de 2017). Krishna G. Palepu (kpalepuhbs. edu) é o Professor Ross Graham Walker de Administração de Empresas da Harvard Business School. Eles são co-autores de três artigos HBR anteriores, incluindo 8220Strategies que se encaixam com mercados emergentes8221 (junho de 2005). Este artigo trata sobre ACCOUNTINGEmployee Stock Compensation Objectivo de Aprendizagem Explicar como as opções de stock de empregados funcionam e como uma empresa gravaria seu problema Opções de Pontos-chave, como o próprio nome indica, não precisa ser exercido. O detentor da opção deve, idealmente, exercê-lo quando o preço de mercado da ação subir mais do que o preço de exercício das opções. Quando isso ocorre, o detentor da opção ganha adquirindo ações da empresa a um preço abaixo do mercado. Um ESO possui recursos diferentes das opções trocadas, como um preço de exercício não padronizado e quantidade de ações, um período de aquisição para o empregado e a realização necessária de objetivos de desempenho. Um valor justo de opções na data de concessão deve ser estimado usando um modelo de preço de opção, como o modelo BlackScholes ou um modelo binomial. Uma despesa de remuneração periódica é reportada na demonstração do resultado e também na conta de capital paga adicional na seção de capital do acionista. O preço fixo no qual o proprietário de uma opção pode comprar (no caso de uma chamada) ou vender (no caso de uma colocação) a garantia ou mercadoria subjacente. Um pagamento por trabalho realizado salários, salários, emolumentos. Um período de tempo que um investidor ou outra pessoa detendo um direito a algo deve aguardar até que eles sejam capazes de exercer plenamente seus direitos e até que esses direitos não sejam removidos. Uma empresa oferece opções de compra de ações em três anos. As opções de compra de ações têm um valor total de 150.000, e é de 50.000 ações ordinárias a um preço de compra de 10. O valor nominal das ações é 1. A entrada do diário às despesas as opções de cada período seria: Despesa de compensação 50.000 Pagamento adicional Capital, Opções de ações 50,000. Essa despesa seria repetida para cada período durante o plano de opção. Quando as opções são exercidas, a empresa receberá o caixa de 500.000 (50.000 ações em 10). O capital pago terá que ser reduzido pelo valor creditado durante o período de três anos. O estoque comum aumentará em 50.000 (50.000 ações em 1 valor nominal). E o capital pago em excesso da parcela deve ser creditado para equilibrar a transação. A entrada no diário seria: Cash 500,000 Capital de Pagamento Adicional, opções de ações 150,000 ações ordinárias 50,000 Capital de pagamento adicional, excesso de par 600,000 Definição de opções de ações do empregado Uma opção de estoque de empregado (ESO) é uma opção de compra (compra) em O estoque comum de uma empresa, concedido pela empresa a um empregado como parte do pacote de remuneração dos empregados. O objetivo é dar aos funcionários um incentivo para se comportar de forma a aumentar o preço das ações da empresa. Os ESOs são principalmente oferecidos à administração como parte de seu pacote de compensação executiva. Eles também podem ser oferecidos a funcionários de nível não executivo, especialmente por empresas que ainda não são lucrativas e possuem poucos outros meios de compensação. Opções, como o próprio nome indica, não precisam ser exercidas. O detentor da opção deve, idealmente, exercê-lo quando o preço do mercado de ações aumentar acima do preço de exercício de opções. Quando isso ocorre, o detentor da opção ganha adquirindo ações da empresa a um preço abaixo do mercado. Certificado de estoque comum de alimentos gerais As empresas de capital aberto podem oferecer opções de estoque para seus funcionários como parte de sua remuneração. Os recursos dos ESOs do ESO possuem vários recursos diferentes que os distinguem das opções de chamadas negociadas em bolsa: Não há preço de exercício padronizado e geralmente é o preço atual do estoque da empresa no momento da emissão. Às vezes, uma fórmula é usada, como o preço médio nos próximos 60 dias após a data da concessão. Um funcionário pode ter opções de ações que podem ser exercidas em diferentes horários do ano e para preços de exercício diferentes. A quantidade de ações oferecidas pelos ESOs também não é padronizada e pode variar. Um período de aquisição normalmente deve ser cumprido antes que as opções possam ser vendidas ou transferidas (por exemplo, 20 das opções virem a cada ano por cinco anos). Poderão ser cumpridas metas de desempenho ou lucro antes de um empregado exercer suas opções. A data de validade geralmente é de 10 anos a partir da data de emissão. Os ESO geralmente não são transferíveis e devem ser exercidos ou autorizados a expirar sem valor no dia do vencimento. Isso deve encorajar o titular a vender as suas opções antecipadamente se for lucrativo fazê-lo, uma vez que existe um risco substancial de que ESOs, quase 50, atinjam seu prazo de validade com um valor sem valor. Uma vez que os ESOs são considerados um contrato privado entre um empregador e seu empregado, questões como o risco de crédito corporativo, o arranjo da compensação e a liquidação das transações devem ser resolvidos. Um funcionário pode ter um recurso limitado se a empresa não puder entregar o estoque no exercício da opção. Os ESOs tendem a ter vantagens fiscais não disponíveis para os seus homólogos negociados em bolsa. Contabilização e Avaliação de ESOs As opções de compra de ações dos empregados devem ser passadas nos US GAAP nos EUA. A partir de 2006, o International Accounting Standards Board (IASB) e o Financial Accounting Standards Board (FASB) concordam que um valor justo de opções na data de concessão deve ser estimado usando um modelo de preço de opção. A maioria das empresas públicas e privadas aplica o modelo BlackScholes. No entanto, até setembro de 2006, mais de 350 empresas divulgaram publicamente o uso de um modelo binomial nos registros da Securities and Exchange Commission (SEC). Três critérios devem ser cumpridos ao selecionar um modelo de avaliação: o modelo é aplicado de forma consistente com o objetivo de mensuração do valor justo e outros requisitos do FAS123R é baseado na teoria econômica financeira estabelecida e geralmente aplicado no campo e reflete todas as características substantivas da Instrumento (ou seja, pressupostos sobre volatilidade, taxa de juros, dividend yield, etc.). Uma despesa de compensação periódica é registrada pelo valor da opção dividida pelo período de aquisição dos empregados. A despesa de compensação é debitada e reportada na demonstração do resultado. Também é creditado em uma conta de capital social adicional na seção de patrimônio do balanço patrimonial. Atribuir leitura de conceitos Atribua apenas esse conceito ou capítulos inteiros à sua classe de graça.
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